• 【AWS】伊云谷PK激斗志 养出一票武林高手

2020-05-22

数位转型已经不再只是口号,更不是传统产业才会面临的挑战。
实际上,当科技变化速度愈来愈快,
身处数位电子产业的公司更是首当其冲,而「人」经常是决定变革成功与否的关键。
从百岁科技巨人IBM、全球第一大半导体通路商大联大,还有云端新创伊云谷的实例,
看看他们如何踏上这波数位巨浪,抵达成功彼岸。

走进亚马逊AWS(Amazon Web Services)云端服务伙伴伊云谷的办公室,很难不注意到员工休憩空间那一块比人还高、比双手打开更宽的大黑板。黑板上密密麻麻依名字分成了好几个队伍,这就是伊云谷刺激内部人才进化的祕密武器。

二○一三年成立,伊云谷在一四年确立了云端这个发展方向,扮演协助企业云端部署的解决方案服务商。但问题是,他们选择的合作伙伴是平均每天有六项更新的云端巨人AWS,可以说天天都在被新技术追着跑;更别提当年在台湾,几乎没有学校培养云端人才。

伊云谷云端事业单位总经理林仪形容,当年她是求爷爷告奶奶,包括大学资管系主任都亲自去拜会,就是找不到人,最后只好自己想办法。

她自嘲,「我们四年前就是土炮啊。」单纯相信重赏之下必有勇夫,宣布第一个考上AWS助理级认证(AWS Certified Solutions Architect – Associate)的人,可以领到一万美元奖金。结果消息一出,大家开始举办读书会,也真的在几个月后,有第一位员工考到证照。

只是这一招虽然奏效,但是新创公司毕竟连基础都还没踩稳,就先花大钱培训人才,着实是不小负担。林仪形容,当时就像是「每个月都砸烂一辆车」。而且随着公司规模逐步扩大,也逼着他们非得想出更系统化的方法,然后才成立了被林仪戏称为「赔钱货」的教育培训部门。

营造竞争环境  激发员工动力

这个部门目前有五名资深正职员工,伊云谷教育培训部门培训经理江蕙芸表示,「我们这些人如果回到各自团队,其实可以立刻产生营收的。」但伊云谷看重的不是当下的订单。林仪指出,公司目前已经成长达两百人,以平均每月补二十名新人的步调来看,预计年底将上看四百人,「你说他们(教育培训部门)重要吗?非常重要。」

伊云谷云端aws培训林仪部门员工公司


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